这是一个关于奉献的故事——担负起“大学校、大试验田、大研究所”“出产品、出经验、出人才、出技术”的历史重任，书写了石油工人勇挑重担、为国奉献的不朽篇章。

【资料图】

这是一个油田不老的传奇——走过84年勘探开发史，在一次次困境中担当作为、自强不息、奋力前行，完成了逆势而上的华丽转身。

这是一个建设基业长青百年油田的誓言——抓好扭亏脱困、重上百万吨年产量，高质量建设百年油田，致力在实现中华民族伟大复兴的伟大征程中创造新的辉煌业绩。

这，就是玉门油田，不老的摇篮，长青的榜样。

文/本刊记者 石杏茹 付嘉欣 / 肖生科 周 蕊

人事有代谢，往来成古今。

经过多年高效开发，与所有的老油田一样，玉门油田陷入资源接替不足、人员流失严重的困局。在网络世界，这里开始因“资源枯竭”“人员流失”“房子几千元一套”而被关注，甚至被冠以“鬼城”的称号。

在看似沉寂的日子里，地火在地层深处涌动。那是披荆斩棘一路向前传承下来的优良传统，那是自力更生、艰苦奋斗的本色。面对困境与挑战，玉门油田坚持党建引领，发扬玉门精神，从未停止过逆势向上的努力，砥砺前进的步伐。凭着一种骨气、志气和士气，玉门人坚持做大油气基本盘，坚持促进新能源转型，坚持推进改革创新，坚持推进科技自立自强。

擦去历史的尘埃，老油田向阳新生。2022年，玉门油田圆满完成各项生产经营任务，实现了2004年以来首次扭亏为盈的历史跨越，结束了18年亏损的历史，破茧成蝶！

01

党建引领保障

油脉连着国脉，油脉浸润着党恩。

站在石油精神教育基地老君庙一井碑旁远眺，苍茫天地间，“老君庙油田冲断带采油平台”几个鲜红的大字与磕头机是唯一的亮色，给人以强烈的冲击力。

石油是黑色的，而心是红色的。“党建工作是做好一切工作的重要保障。在企业发展中，党旗红的引领是绝对不能缺少的。”玉门油田党委书记、执行董事刘战君认为。

坚持党的领导，是国有企业独特的“根”和“魂”。作为中国石油最早建立党组织的企业，玉门油田始终坚持党的领导不动摇，听党话跟党走。在抗日战争烽火硝烟中一步步建立党的组织，在建设发展实践中深化党建认识，不断提升党建科学化水平，确保了油田始终沿着正确方向前进。

进入20世纪末，玉门油田开始陷入低谷，人心浮动。曾经有一年，玉门油田有10个招工名额，但是只招到4个大学生，其中3个还是油田子弟。

刘战君回忆说：“当时大家都失望到绝望的地步了。但是玉门油田在党组织的坚强领导下从来没放弃过，从来没有气馁过。如果没有党组织，玉门油田可能已经成为博物馆了。”

在党组织的坚强领导下，玉门油田在艰难、痛苦、坚强地努力着，先后提出来“东山再起、再造青春”“重上百万”“老油田不老”等思想口号，激发员工精神动力、提振队伍士气，支撑油田渡过了最困难的时期。

围绕“双碳”目标的愿景，玉门油田前路究竟在何方？如何实现扭亏脱困？如何高质量建设百年油田，让石油摇篮旗帜永不褪色？

玉门油田党委以高质量发展为主题，秉持奉献能源核心价值，坚定实施“油气并举、多能驱动”发展战略，统筹推进“一个愿景、两个转型、三驾马车、四篇文章”发展布局，即围绕建设基业长青百年油田的发展愿景，推动能源结构转型和市场化转型，驱动勘探开发、炼油化工、新能源三驾马车，做好发展、改革、创新、党建四篇文章，弘扬石油精神，传承玉门精神，按照三步走战略奋进建设基业长青百年油田新征程，为中国石油建成世界一流综合性国际能源公司贡献“石油摇篮”的力量。

党心奔腾在基层，油田发展靠底色。战略规划提出后，广大干部员工对油田发展信心大幅提升，精神状态得到根本性改变。

祁连山下高高飘扬着中国石油的一面旗帜——603岗位。

几代603人把“为油田负责一辈子”的忠诚融入血脉。管理的油井能达到井均日产1吨油，口口井都是高标准的“党员示范井”，获得中国石油“百面红旗单位”等上百项荣誉称号，并被列为中国石油“石油精神教育基地”。

许辉作为603岗位第十九任岗位长，他说：“我们岗位的这些人有一个共同的信念，那就是飘扬了半个多世纪的603岗位红旗，不能在我们手里褪色！”

深入开展“学习603岗位优良传统”专项活动，玉门油田挖掘形成了603岗位优良传统内涵，扎实开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党员示范工程”“党员奉献日”等实践活动，引导广大党员在助推改革发展、服务员工群众中当先锋、做表率……

玉门油田正在党旗的引领下，以实际行动重塑新形象、创造新业绩。

02

做大油气基本盘

在玉门油田勘探开发研究院，有一间放满了“宝贝”的小会议室。里面铺设、张贴着酒泉盆地、鄂尔多斯盆地环庆与宁庆区块的各类地图。

它们标注了玉门油田勘探开发的新版图——以玉门油田老区为中心，以环庆区块与宁庆区块为“两翼”的三个勘探开发主体功能区。

“油田没有产量就没有效益，就会被边缘化。我们原来在外开会老是坐在第一排，后来就是坐在最后一排最边上的一个。”一位玉门油田的老职工带着点自嘲回忆道。

“这让玉门油田不得不加快思考自己的出路。固步自封解决不了问题，于是我们提出‘油气并举’，做大油气基本盘，想方设法增加自身产量。”玉门油田开发部经理陈宇家说。

中国石油集团公司的矿权流转，为玉门油田带来了生机。

2017年、2019年，玉门油田两次获得环庆区块共1860平方千米的流转矿权；2021年获得宁庆区块的流转矿权。

在玉门石油人眼中，它们不仅纾解了资源困境，也是新的希望所在。力求快速建产，流转区块成为推动玉门油田战略发展的新引擎。

“对于环庆区块的发展，从集团公司党组到全体油田员工都充满了期待。所有人心里都铆着一股劲，势必要将环庆新区的年产量攻上40万吨。”玉门油田环庆采油厂党委书记谭修中感受颇深。

将玉门老区的精细研究方法运用到环庆区块，在侏罗系甘陕古河河间丘和演武高地的勘探中取得突破，玉门油田超额完成了探明和预测储量任务。

创新探采一体化模式，长8东部实现了整体探明并规模建产，侏罗系演武高地发现了13个浅层高效油藏并高效建产，玉门油田迎来了第五个增储上产期。

2021年，冲劲更足的玉门石油人，解放思想、创新思路，发现了整装油田——虎洞油藏，同时各项开发指标持续提升。环庆区块勘探新成果连续3年获得中国石油集团公司奖励。

“宁庆区块是天然气区块，为玉门油田实施‘油气并举’发展战略创造了条件，也为玉门油田实现天然气资源的战略突破打下了坚实基础。”玉门油田勘探部副经理岳智忠指出。

自此，天然气成为玉门油田勘探开发的又一重头戏。矿权流转的当天，玉门油田勘探开发研究院天然气室成立。与此同时，玉门油田迅速调整勘探部署，将有限的资金投入到新区天然气勘探开发中。

快速开展构造解释、沉积储层、成藏规律、目标评价等精细研究，在一个多月的时间里，玉门油田落实了宁庆区块3支有利含气砂带，部署了9口预探井。李庄8井、9井、10井试气均获得高产气流。

“油气并举”的资源基础得到进一步夯实，2021年，玉门油田生产天然气509万立方米，填补了80余年发展史中天然气产量“零”的空白。在玉门油田“十四五”规划中，到2025年，天然气年产量要达到10.5亿立方米。

坚定不移地把油气这块“蛋糕”做大，大力实施“新区高效上产”“老区效益稳产”工程，新老区“两翼”齐飞，2022年，玉门油田完成原油产量69万吨，天然气产量4000万立方米，为扭亏为盈奠定了坚实的基础。

“我们将继续举全油田之力，集中勘探环庆区块、立体勘探宁庆区块，确保老区40万吨高质量硬稳产、新区早日高效建成40万吨新油田、天然气年产量攻上10亿立方米以上，持续提升油气产量，在‘十四五’末超过玉门油田历史最高峰，进一步夯实盈利基础。”岳智忠说。

03

新能源转型走在前

截至7月中旬，玉门油田清洁电力装机规模达到50万千瓦以上，对外清洁能源供应能力达10亿千瓦时/年，折合21万吨标油，位居中国石油16家油气田企业第一。

从传统老油田发展成为新能源转型发展赛道上的佼佼者，玉门油田是如何做到的？

借地利。

河西走廊有丰富的风、光等资源。玉门油田具备发展风电、光伏等新能源的先天优势。

抓天时。

“发展新能源就要抓住新机遇。要抓住新机遇，就要对国家、地方新能源政策准确把握，抓住机会主动出击。”玉门油田新能源事业部副经理陈勇说。

国家全力推动以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风光电基地建设，甘肃省启动了新一轮清洁能源基地建设。及时关注国家发展新能源、实施“双碳”战略的规划和政策，跟进甘肃省、酒泉市新能源业务的政策，玉门油田提前谋划，与甘肃省、酒泉市领导对接、沟通、交流，赢得了地方政府的理解和支持，开辟出了发展新能源的坦途。

靠人和。

“在能源转型的大势下，我们按照集团公司‘积极稳妥发展新能源业务，率先做到不消耗化石类能源’的要求，2020年通过了油田第一个新能源业务发展规划。我们还制定了‘油气并举、多能驱动’的发展战略，确立了绿色低碳转型‘三步走’发展路径。”陈勇说。

众人拾柴火焰高，互利共赢成就未来。玉门油田广泛与中国石油内外单位建立合作关系，促进耦合式发展，为新能源项目开发建设创造了条件。

2021年12月27日，中国石油首个集中式光伏电站——玉门油田200兆瓦光伏示范项目正式并网发电，创造了43天完成前期工作的“玉门效率”、60天完成主体工程建设的“玉门速度”。这其中离不开EPC总承包中国石油工程建设有限公司的鼎立支持，确保了项目高速推进。

“我们的新能源项目能建设得如此之快，也得益于坚持‘共建、共赢、共享’，支持地方基础设施建设、社会事业发展和主导产业开发。因此，当地政府对油田发展新能源提供了很大的支持。”陈勇说。

天时、地利、人和皆备，在新能源转型的新赛道上，玉门油田跑出了加速度。

自2020年发展新能源业务以来，玉门油田已先后建成投运石油沟887千瓦分布式光伏发电试点项目、200兆瓦光伏发电及配套储能项目、300兆瓦集中式光伏发电站、肃州区整县推进5兆瓦分布式光伏电站4个新能源项目。

“目前，我们的清洁电力装机规模达到50万千瓦以上，而且在中国石油系统内率先实现了对外供应清洁电力。现在，我们已成为中国石油‘十四五’新能源业务‘六大基地’之一。”对此陈勇颇感自豪。

更令他自豪的是，玉门油田向“新”不断出新绩。

2021年，玉门油田充分利用炼化总厂的富裕氢气资源，建成投运了占地面积9000平方米，集氢气压缩、装车系统和储氢设施于一体的氢气加注站，且已初步在甘肃、宁夏、新疆形成氢气供应链。2022年6月，玉门油田输氢管道建成投运，成为甘肃省首条中长距离输氢管道。甘肃省将玉门油田确立为全省氢能产业链链主企业。

2022年，国家电网系统外首家新能源计量中心——国家能源计量中心（电力）酒泉新能源分中心落户玉门油田，并获得中国石油首张绿色电力证书。这为玉门油田打造新能源综合研发实证中心搭建了平台。

2022年9月，玉门油田建成投运600兆瓦/年光伏支架智能生产线，迈出了新能源装备制造中心建设第一步。

2023年8月8日，玉门油田可再生能源制氢项目开工暨酒泉市氢能产业发展联盟、国家能源计量中心（电力）酒泉新能源分中心揭牌。

新能源、新业务各有各的突破，各有各的精彩，玉门油田获得了新的效益增长极，为建成基业长青百年油田奠定了坚实基础。

04

用好改革之剑

玉门油田为什么会长期亏损？

“一个重要原因油气完全成本、油气操作成本、炼油完全加工费，分别都是板块平均水平的1倍以上，人工成本居高不下。”玉门油田财务处副处长高恒峰一针见血地指出。

如何扭亏为盈？大道至简，无非开源、节流。

油气并举、多能驱动，玉门油田“开源”已见实效。如何“节流”？——以壮士断腕的决心，亮改革利剑，力破冗员效率低的困局，激活创效细胞。

着力构建与“油公司”模式相匹配的生产组织，推动归核化管理，“老君庙采油厂第一时间成立深化改革领导小组，统筹推进改革工作，先后走访300余次，征集意见400余条，深入了解员工诉求，促进了归核化工作的有序完成。”高恒峰介绍说。

老君庙采油厂实行“采油厂—作业区—两所”管理模式，炼化总厂实行“两办四中心”“七部一公司”管理模式，生产服务保障中心实行职能部门“两办四中心”、基层“八部一中心”管理模式……

“炼厂推出班组绩效管理制度。将责任与成绩精确到每一个人头上，班组在考核评比中绩效高，班组内所有人都能得到加分或其他奖励，关键岗位加分更多。绩效差，炼厂就会及时干预。”玉门油田炼化总厂综合办公室主任刘新德说，“秉持着‘拧干毛巾里面最后一滴水’的原则，炼厂鼓励员工一专多能，推行星级员工评定，推动员工提升个人技能水平，从而促进岗位的整合。”

定责、定编、定岗、定员、定岗位之下，“挺大的单位，说分就分了；现成的工作岗位，说变就变了。”玉门油田生产服务保障中心装置运行部员工贺珊对大刀阔斧的改革感受颇深。

手术一定有痛苦，但术后一定有疗效。踏平坎坷成大道，风雨过后见彩虹——玉门油田构建了与“油公司”模式相匹配的生产组织，5个采油厂减少为2个，近三年压减二、三级机构127个，近千名富余员工显性化，分流划转，走上了新的岗位。

贺珊就是其中一员。去年8月之前，她还是老君庙采油厂老君庙联合站的集输工。如今的她在新岗位上干得有声有色，迎来了事业的“第二春”。

在更大范围内推进改革，把改革推向更深处——

大力实施市场化改革。老君庙采油厂市场全放开、内部市场化价格体系调整、工程技术服务单位亏损显性化等措施，建立“推厂下海”系列配套机制，畅通内外循环。

大力推进科技创新体制机制改革。构建“1+2+N”科技创新体系，推行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目运行模式。

大力推进财务管理改革。按照“无预算不开支、无预算不投资”的原则，完善了预算编制方法，深化细化零基预算管理，加强预算与发展规划和生产经营计划的有机衔接和有效协同。健全成本管理体系，对操作成本、炼油完全加工费、新能源度电成本等关键指标实行动态跟踪。

“按照集团公司提出的深化改革内涵，我们在财务方面实行‘4个一批，6个精准’决策，有效推进了亏损企业治理，压减法人的目标任务。”高恒峰介绍道。

好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的。玉门油田坚决把成本打下去、把效益提起来，以一系列改革大动作重塑了老油田的发展模式，实现了降本增效。

05

推进科技自立自强

党的二十大报告提出，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。

抚今追昔。作为现代工业体系的一部分，玉门油田的发展史，就是一部敢为人先的科技创新史，创造了新中国石油史上的75个“第一”，更是承担起“出技术”的重任，形成了我国石油工业的初步管理体系和技术标准，构建了我国石油工业发展的基本框架。

但是，风沙吹老了容颜。“后来玉门油田之所以陷入迷茫、低潮的阶段，缺少发展动力的源头就是科技创新的支撑力不足。”玉门油田科技处处长赵文义表示。

这种痛，玉门油田体会的无比深刻——没有过硬的新技术，油气、新能源发展不起来，炼化落寞，工程技术服务同样陷入低谷。

让科技创新重新成为撬动效益曲线跃升的关键杠杆，玉门油田把科技创新摆在了空前重要的位置上。

“2021年以来，我们深入分析油田推进扭亏脱困、建设基业长青百年油田面临的突出问题和挑战，全面贯彻新发展理念及集团公司创新驱动发展战略，把创新作为第一战略，研究部署了主营业务科技攻关方向和多能驱动转型发展重点，着力提升自主创新能力。” 赵文义说。

组织公司两级专家和专业管理部门及相关单位，瞄准实际工作中的关键技术难题和工艺瓶颈，多轮次优化科研方案，整合攻关课题，集中优势资源和力量，对掣肘油田高质量发展的关键技术和工艺“开火”。

针对天然气地面集输、油田数字技术、低渗透/超低渗透油藏压裂、油田网络架构、柔性钻具钻井等制约着油气生产高质高效运行的核心技术和工艺发起“冲锋”。

部署实施“人才强企工程”“新能源新材料新事业发展人才专项工程”，营造良好的人才创新生态环境，为科技创新强力赋能。

刘战君非常高兴地说：“今年集团公司给了我们60个招工指标，报名的人有779位。其中，985、211毕业的应聘者有45人，研究生有25人……”

奏响科技奋进曲，加快构建具有玉门特色的科技创新体系，形成适应玉门需求的技术系列，玉门油田做大油气基本盘便是有本之木，大力发展新产业、新业态、新模式便是有源之水。

冷却了一个冬天的激情，正在啄破石油河的恬静。千年不死的金色胡杨在肃杀的沙漠，依然挺立着坚韧的脊梁。饱经84年风霜的队伍，正高举石油的旗帜，谱写老油田转型新生的传奇。

玉门油田没有辜负历史，也不会辜负未来。油气并举、新老结合战略目标实现，在望！基业长青百年油田的愿景目标，在望!

本文图片均由玉门油田党委宣传部提供